日枝久は乗っ取りでフジテレビ院政？闇に隠されたクーデター全貌を調査！

日枝久は乗っ取りでフジテレビ院政？闇に隠されたクーデター全貌を調査！タイトル エンターテイメント
2025.01.26

フジテレビといえば、日本のテレビ業界を代表する存在として、多くの視聴者に愛されてきた放送局です。しかし、その裏側では創業家である鹿内信隆氏一族の影響力を排除した「乗っ取り劇」や、経営トップであった日枝久氏による院政の噂が取り沙汰されています。本記事では、日枝久氏の経歴やプロフを交えつつ、フジテレビにおけるクーデターの背景、さらにホリエモン（堀江貴文氏）との対立についても掘り下げていきます。

日枝久は乗っ取りでフジテレビ院政？

  • 結論から言えば、日枝久氏は巧妙な戦略でフジテレビの主導権を掌握
  • 創業家　鹿内家を排除し、自らの権力基盤を築いた
  • 日枝久氏はフジテレビの支配構造を変え、院政のような体制に

鹿内信隆氏とフジテレビ創業の背景

鹿内信隆氏は、フジサンケイグループの創業者として、戦後のメディア産業を牽引した人物です。彼の下で、フジテレビは日本を代表する放送局へと成長しました。

鹿内信隆氏の功績

  • 1959年：フジテレビ開局（キー局としての地位確立）
  • グループ戦略：「フジサンケイグループ」の形成によりメディア事業を多角化
  • 斬新な企画力：「笑っていいとも！」など画期的な番組を後の経営陣に提案

表1：鹿内信隆氏の年表と功績

年出来事功績の概要
1959年フジテレビ開局日本初の総合エンターテイメント放送局を構築
1970年フジサンケイグループを形成新聞・テレビ・出版を統合した戦略展開
1990年フジテレビ株の大半を創業家が保有経営基盤を安定化

日枝久氏の台頭：院政の始まり

日枝久氏は、1980年代からフジテレビで急速に影響力を高めました。特に鹿内家の後継者争いが激化する中、組織を巧みに掌握し、経営の実権を握ることに成功します。

鹿内信隆氏は息子鹿内晴雄（しかない はるお） さんがいました。鹿内宏明（しかない ひろあき） さんは 娘婿 にあたります。これにより、鹿内宏明氏がフジサンケイグループの後継者とされた背景は、以下のように整理できます。

鹿内家の家系図（主要メンバー）

名前関係補足
鹿内信隆フジサンケイグループ創業者グループの基盤を築いた立役者
鹿内晴雄信隆氏の息子体調不良によりグループ経営から退く
鹿内宏明信隆氏の娘婿後継者としてフジサンケイグループを継ぐ

鹿内宏明氏が後継者となった背景

  1. 息子・鹿内晴雄氏の健康問題
    鹿内晴雄氏は、父である信隆氏の後継者候補として期待されていましたが、健康上の理由から経営を退くことになりました。そのため、信隆氏の娘婿である鹿内宏明氏が新たな後継者として指名されました。
  2. 宏明氏のリーダーシップと能力
    鹿内宏明氏は、信隆氏からの信頼が厚く、グループの経営を託されました。特に、フジテレビのブランド価値向上や広告戦略において手腕を発揮し、創業者のビジョンを継ぐ存在とみなされていました。

このように、宏明氏が後継者となったのは晴雄氏が退いたことが大きな理由であり、同時にその「娘婿」という立場が後の権力争いの「火種」となった可能性があります。

日枝久氏の特徴

  • 鹿内信隆氏退任後の経営混乱を利用
  • 裏方から力を発揮し、経営陣の支持を得る
  • 創業家との緊張関係を強化しつつ自らの権力を拡大

中居正広さんの女性問題トラブルから始まったフジテレビの現在の不祥事に、『弱小組合』だった労働組合の加入数が激増している、といいますが、日枝氏は入社後しばらくは組合活動に積極的に参加し、裏方から力を発揮していました。

リスト1：日枝久氏の戦略的行動

  1. 人事掌握：組織内の重要ポストに自身の支持者を配置
  2. 株主対策：創業家株の影響を削減し、フジテレビの独立性を確保
  3. 経営ビジョン：スポーツ中継など新たな収益モデルを開拓

人事掌握：組織内の重要ポストに自身の支持者を配置、のところは組合活動の成果の一環とも言えます。内部事情や人脈などが俯瞰して情報が入ります。

闇に隠されたクーデター全貌

鹿内家がフジテレビ経営から退いた背景には、日枝久氏を中心とした「内部抗争」がありました。この抗争はメディア界の「クーデター」とも呼ばれ、フジテレビの方向性を大きく変える転機となりました。

主な内部抗争の流れ

  • 1990年代初頭：鹿内家と日枝派の権力争いが激化
  • 1997年：鹿内宏明氏が急逝し、創業家の影響力が低下
  • その後：日枝氏が実質的な支配権を確立

創業者　鹿内信隆氏の義息『鹿内宏明』の死の真相が『闇』とも言われています。

鹿内宏明氏の死については、さまざまな憶測や噂が飛び交っており、一部では「闇が深い」「不審死」と語られることもあります。しかし、公的な記録では「心筋梗塞による病死」とされています。その一方で、以下のような背景や状況が「闇」とのイメージを助長している可能性があります。

クーデターの主要出来事

年出来事影響
1991年鹿内宏明氏の退任創業家の影響力が一時的に低下
1997年鹿内宏明氏の急逝創業家のフジテレビ支配が事実上終了
2000年以降日枝久氏が会長職を掌握経営の安定化とメディア戦略の転換

鹿内宏明氏の死に関する「闇」とされる理由

  • フジサンケイグループの権力闘争
    鹿内信隆氏が創業者として築いたフジサンケイグループでは、信隆氏の息子である宏明氏が後継者と目されていました。しかし、日枝久氏が社内での権力を強め、最終的には鹿内家を排除する形で経営権を掌握しました。宏明氏の死は、その過程で起きた出来事だったため、「タイミングが不自然」と指摘する声もあります。

  • 急逝のタイミング
    鹿内宏明氏が亡くなったのは、1990年。当時、フジテレビの経営を巡る内部の権力闘争が激化していました。このため、宏明氏の死が「病気による偶然ではなく、何かしらの影響を受けたのではないか」という疑念を抱く人がいたようです。

  • 日枝久氏との対立
    日枝氏は、創業者である鹿内信隆氏から見れば信頼されていた部下の一人でしたが、徐々に権力を拡大し、鹿内家の影響力を弱める動きを見せました。この権力闘争のさなかに起きた宏明氏の死が、「意図的なものではないか」という憶測を呼んだ理由です。

  • 詳細な調査の欠如
    一部では、宏明氏の死について「心筋梗塞」という公式発表以外に詳しい調査や説明がなされなかったことが、「隠された真相があるのでは」との推測を生む原因になっています。

創業家との決裂とフジテレビのその後

日枝久氏がフジテレビの実権を握った後、創業家は事実上グループから排除されました。この結果、フジテレビは外部資本の影響を受けるようになり、視聴率や業績の低迷が問題視されるようになります。

日枝久氏の院政化

  • 創業家を排除しながらも、自身の影響力を保持
  • 「院政」と揶揄されるが、フジテレビの安定経営には成功

ホリエモン（堀江貴文氏）との対立：ライブドア買収事件

背景

2005年、堀江貴文氏率いるライブドアがフジテレビの親会社「ニッポン放送」の株式を大量取得し、フジテレビの経営権を握ろうとしました。

日枝久氏の対応

日枝氏はライブドアの動きを「敵対的買収」と見なし、徹底的な防衛策を講じました。その過程で「村上ファンド」も関与し、経済界を巻き込む騒動に発展。結果的にフジテレビはライブドアによる買収を阻止したものの、莫大なコストをかけたと批判もされました。

事件の影響

  • フジテレビの経営基盤への影響 フジテレビ側はライブドアの買収を回避するため、大量の自社株式を買い戻す形となり、多額の資金を消耗しました。
  • 視聴率低迷のきっかけ この対立を契機に、フジテレビの視聴率低迷が始まったと指摘する声もあります。
  • 日枝久氏への評価 経営権防衛のリーダーシップは一定の支持を得たものの、保守的な姿勢として批判されることもありました。

日枝久氏のプロフィール・経歴

項目内容
氏名日枝 久（ひえだ ひさし）
生年月日1937年1月11日
出身地新潟県村上市
学歴慶應義塾大学 法学部卒業（1960年）
入社年1961年（フジテレビジョンに入社）
主な役職フジテレビ代表取締役社長（1988年～1999年）フジサンケイグループ議長（2001年～2021年）
主な功績– フジテレビの視聴率トップ維持（1980年代～1990年代）- スポーツ中継事業の拡大- 「お台場移転プロジェクト」を推進
ホリエモンとの対立– 2005年のライブドアによるフジテレビ買収攻防で表面化- 創業家排除後のフジテレビを守るため「防衛的買収対策」を主導
退任年2021年（フジサンケイグループ議長を退任）

日枝久氏のキャリア年表

年出来事詳細
1961年フジテレビジョンに入社編成部で働き始める
1970年代編成部門のリーダーとして活躍番組の編成戦略を担当し、視聴率アップに貢献
1988年フジテレビ代表取締役社長に就任創業家と距離を取りつつ経営改革を実施
1997年鹿内家の影響力低下創業家排除後、実質的な支配権を掌握
2005年ライブドアとの買収攻防勃発フジテレビ株式の買収阻止に動き「村上ファンド」も介入
2010年フジサンケイグループ議長として権力を維持対外的な影響力を発揮
2021年フジサンケイグループ議長を退任事実上、経営の第一線から引退

とんねるずは日枝氏がまだフジテレビ首脳陣の頃、よくゴルフに賛同するなど可愛がられたそうです。

バブル期の有名なアナウンサー『逸見政孝アナウンサー』も日枝氏が社長の時に入社しています。

まとめ

見出し

日枝久氏の功績と評価

①主な功績

  • お台場移転：フジテレビ本社をお台場に移転し、施設の近代化を推進。
  • 視聴率黄金期の維持：「月9ドラマ」やバラエティ番組で圧倒的な視聴率を記録。
  • 敵対的買収阻止：ライブドアとの買収攻防で企業の独立性を守った。

②評価の賛否

ポジティブな評価

  • 経営手腕と視聴率維持の実績は高く評価される。
  • 買収阻止の際のリーダーシップは一定の評価を得た。

ネガティブな評価

  • 創業家排除やライブドアとの対立で「権力闘争」のイメージを助長。
  • 買収阻止の際のコスト負担が後の経営悪化の一因と批判される。

日枝久氏の経営手腕はフジテレビの黄金期を支えた一方で、創業家排除やライブドア買収事件を巡る批判も多い人物です。フジテレビの視聴率低迷や経営基盤の揺らぎの一因となったのか、それとも企業防衛の英雄なのか、評価は分かれます。読者の皆さんは、日枝氏のフジテレビにおける役割をどう見ますか？

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